什么樣的創(chuàng)業(yè)者會(huì)帶出什么樣的員工,這在大多數(shù)時(shí)候都是建立起來(lái)的。因此,當(dāng)你覺(jué)得自己的員工能力不足時(shí),你應(yīng)該首先從自己的責(zé)任出發(fā),反思問(wèn)題出在哪里。
一、不知道如何選擇團(tuán)隊(duì)成員。
無(wú)論你扮演的是什么角色,選擇團(tuán)隊(duì)成員都是一個(gè)過(guò)程。你知道,錯(cuò)誤的選擇可能會(huì)讓你在以后的工作中付出很大的代價(jià),包括人員培訓(xùn)和工作發(fā)展。對(duì)于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的選擇應(yīng)該更加謹(jǐn)慎,當(dāng)然,這是一項(xiàng)技術(shù)工作?!凹用恕边@種創(chuàng)業(yè)方式的企業(yè)家都很好,畢竟,有加盟品牌培訓(xùn)、指導(dǎo)和支持,不會(huì)太盲目。對(duì)于自主創(chuàng)業(yè),沒(méi)有任何相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家需要學(xué)習(xí)更多的零食。
二、自己動(dòng)手太多。
作為一名創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)理和創(chuàng)始人,我們應(yīng)該做的是把握方向、戰(zhàn)略、計(jì)劃和具體工作。太多的個(gè)人工作的結(jié)果是讓自己很累,但員工什么也不做。適當(dāng)合理地分配給員工,讓他們獨(dú)立完成,不僅可以提高員工的工作能力,還可以讓您有更多的時(shí)間做更多的事情。
三、以情感替代制度為管理原則
這種情況在中小企業(yè)中更為常見(jiàn),尤其是初創(chuàng)企業(yè)。由于人員簡(jiǎn)單,管理的制度化問(wèn)題往往被忽視,根本不知道如何進(jìn)行制度化管理。因此,情感因素在管理中占很大比例,對(duì)后期管理造成了很大的不變。
四、不知道如何培養(yǎng)員工。
新員工即使沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)也應(yīng)該有一定的能力。經(jīng)過(guò)試用期的培訓(xùn),他們可以快速適應(yīng)新的工作內(nèi)容和環(huán)境。如果這個(gè)結(jié)果沒(méi)有達(dá)到,作為一名經(jīng)理,你需要進(jìn)行自我反省。多學(xué)習(xí)和實(shí)踐,或者加入后參加培訓(xùn)可以起到更好的過(guò)渡作用。