兒童早教機(jī)器人加盟

【皮個(gè)布：真愛不必太辛苦】 “不能輸在起跑線上”，這是所有公民都無條件認(rèn)可的，甚至有些家長(zhǎng)從孩子上幼兒園就已經(jīng)為這個(gè)孩子計(jì)劃好了一生，卻完全忽視了孩子本身的想法，乃至家長(zhǎng)與孩子之間的矛盾不斷深化?？上攵?，教育決定

【商海的基礎(chǔ)是人海】 聯(lián)合國文教組織宣稱，教育產(chǎn)業(yè)是21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)。在智慧之選人看來，教育產(chǎn)業(yè)是“21世紀(jì)后一支原始股”。教育認(rèn)為，“科教興國”要從嬰幼兒早期教育抓起，從整體上提高未來人才的素質(zhì)。幼兒園的教育主

【皮個(gè)布：360°全程多方面育兒幫手】 幼兒教育行業(yè)的朝陽前景已經(jīng)被所有人看在眼里，早教的興起也不是這一兩年才開始的事情。但是，在品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化的市場(chǎng)潮流之中，脫穎而出的品牌寥寥可數(shù)。家長(zhǎng)們選擇早教品牌的狀態(tài)也從茫

【藍(lán)海是個(gè)大圓圈】 調(diào)查顯示，我國城市家庭教育占家庭消費(fèi)的65.5%，有56.5%的家長(zhǎng)把孩子的教育智慧之選列在首位。每個(gè)嬰兒月平均用于教育的費(fèi)用為150 元。那么全國學(xué)前教育總的市場(chǎng)約為 500 億的市場(chǎng)空間。有

在21世紀(jì)的今天，任何人想要獲得成功，一定要依靠合作的方式達(dá)成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源共享。以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的美國為例：他的許多行業(yè)中加盟合作是共同發(fā)展慣用的成長(zhǎng)策略。 一個(gè)人的努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上100個(gè)人1%的努力，個(gè)人的能力再強(qiáng)

泰國世界聞名的旅游勝地之一，原名暹羅，后來泰國人用自己民族的名稱，把“暹羅”改為“泰”，取其“自由”之意，這是一個(gè)包容的，任何人都能在這里找到屬于自己的生活。這里也是一個(gè)歷史悠久的佛教，90%的人口信仰佛教。同時(shí)經(jīng)濟(jì)上泰

【廣闊的前景需要找準(zhǔn)方向】 嬰幼兒早期教育行業(yè)被稱為是“永遠(yuǎn)的朝陽行業(yè)”。2013年我國早教行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模約320億元，預(yù)計(jì)到2020年，早教市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)1000億，年均增長(zhǎng)17.6%。早教行業(yè)發(fā)展迅速、前景廣闊，具

前言： 我國二胎新政策2015年全面開放，新的嬰兒潮即將再次來臨，再加上80、90后父母對(duì)孩子早期教育越來越重視，早教行業(yè)的前景變的更大的廣闊。 早期教育的起點(diǎn)源于社會(huì)家庭對(duì)孩子健康成長(zhǎng)的殷切關(guān)愛，代代如此，

【500億匯集市場(chǎng)藍(lán)?！?目前，已經(jīng)成為僅次于美國的第二大嬰童消費(fèi)我國。隨著二孩政策的全面實(shí)施， 80后生育高峰的自然循環(huán)疊加將使在2015年前后迎來建國以來的第四次嬰兒潮。由于當(dāng)今人口婚育年齡差異較大，這一輪嬰兒

隨著早教機(jī)構(gòu)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，優(yōu)貝樂逐漸成為嬰幼兒早期教育行業(yè)的引路者。優(yōu)貝樂總部，專注于兒童思維及性格教育的早期教育知名品牌，引路早教市場(chǎng)潮流。 優(yōu)貝樂，在激烈的嬰幼兒思維開發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走在前列，躋身成為國內(nèi)早教機(jī)

【皮個(gè)布：從父母到孩子】 早期教育當(dāng)中，父母行為對(duì)孩子的影響是無可替代的。在孩子睜開眼的那一刻起，溝通的紐帶就已經(jīng)建立，與父母緊密鏈接。世界上從來都沒有“壞孩子”，孩子是父母的一面放大鏡。孩子的問題，我們看看自己，

【皮個(gè)布：國際標(biāo)準(zhǔn)】 Peekaboo皮個(gè)布起源于加拿大，2008年進(jìn)駐，是迄今為止能獨(dú)立研發(fā)及擁有兒童親子游戲多的早教機(jī)構(gòu)。皮個(gè)布國際早教簽約NAEYC（美國幼兒教育協(xié)會(huì)）、Harvard（哈佛）、GSA（美國總

【引言】 嬰幼兒早期教育一直是近幾年關(guān)注度比較高的一個(gè)領(lǐng)域。什么樣的早教能讓孩子愛上學(xué)習(xí)，又能培養(yǎng)孩子主動(dòng)思考的能力以及自信、完善的人格？面對(duì)國際大品牌教育理念的沖擊，所謂的“式”早教需要做出哪些改變，來適應(yīng)這個(gè)時(shí)

【引言】 如今，越來越多的智慧之選者將目光投入到嬰幼兒早期教育階段。就目前的早教市場(chǎng)而言，智慧之選比例漲勢(shì)很大，國際品牌和本土品牌蜂擁而出，讓人眼花繚亂。但并非所有人智慧之選都能賺大錢。智慧之選者要對(duì)自身的狀況進(jìn)行

回首2002年，我們是一批幼教工作者，還在幼教戰(zhàn)線辛勤的耕耘，走過了數(shù)十載春夏秋冬，我們絢彩森林一個(gè)嶄新又響亮的名字，出現(xiàn)在全國的大江南北。 截止目前，絢彩森林總部在湖北已經(jīng)成功加盟了12家品牌，先后在湖北的開設(shè)了