二線衛(wèi)浴品牌加盟

產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了廠家直銷、產(chǎn)品批發(fā)、區(qū)域經(jīng)銷、品牌代理等階段。在這個過程中，任何一種模式都不是單獨(dú)存在的，企業(yè)會根據(jù)自身特點(diǎn)選用不同的渠道，而且，隨著企業(yè)的發(fā)展，隨著市場的改變，企業(yè)會做出相應(yīng)的調(diào)整。 內(nèi)部低成本運(yùn)作低技術(shù)

“如果說去年衛(wèi)浴產(chǎn)品的多元化布局是大企業(yè)大品牌謀求發(fā)展的規(guī)劃，那么今年的形勢便是眾多大中小品牌一齊邁向產(chǎn)品多元化、綜合化”，某知名行業(yè)媒體人如是說。然而，大小品牌都要走向全系列的產(chǎn)品配套，這是違背市場規(guī)律的。筆者在各個產(chǎn)

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，近年來，隨著衛(wèi)浴配件價格的一再飛漲，加之原材料進(jìn)口價格日益高漲，行業(yè)的原材料矛盾也隨之日益突出，到今年就完全爆發(fā)出來了。這使得以木材為原材料的衛(wèi)浴行業(yè)倍感壓力，收銀遭到極大壓縮。衛(wèi)浴行業(yè)為了能穩(wěn)定衛(wèi)浴市場

在2000年以前，當(dāng)美標(biāo)、、toto等國際品牌進(jìn)入，鎖定沿海開放城市，直切有檔次賓館、寫字樓、有檔次住宅市場之時，由于國內(nèi)的勞動力成本遠(yuǎn)低于歐美等發(fā)達(dá)，國內(nèi)企業(yè)大部分還在以oem的模式運(yùn)營，品牌意識相當(dāng)薄弱，甚至沒有自己

讓經(jīng)銷商感到為無奈的就是賣場高昂的租金。在衛(wèi)浴市場的冷淡中，租金問題愈發(fā)顯現(xiàn)出來，此前不少媒體都曾報道家居產(chǎn)品收銀超過三層分?jǐn)偨o賣場租金，這對于業(yè)績慘淡的衛(wèi)浴經(jīng)銷商來說也是很大的負(fù)擔(dān)。有衛(wèi)浴經(jīng)銷商給筆者算了一筆賬，除卻租

、健康、時尚、實(shí)用，人們對衛(wèi)浴間的要求越來越高，春節(jié)過后進(jìn)入裝修旺季，選購和安裝衛(wèi)浴間的用品時都需要注意哪些方面呢？業(yè)內(nèi)人士建議，裝修前根據(jù)樓層位置、裝修風(fēng)格 、裝修尺寸選好，才能裝修出滿意的衛(wèi)浴環(huán)境。另外，選面盆要預(yù)留

潔具發(fā)展新概念新式衛(wèi)浴未來趨勢漸明朗。目前的概念，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破過去的傳統(tǒng)觀念。作為現(xiàn)代化豪華生活的標(biāo)志性用品，它進(jìn)入人們生活的方方面面。即不僅具有衛(wèi)生與清潔功能，還應(yīng)包括功能、欣賞功能以及娛樂功能。在使用功能方面，僅衛(wèi)生

二月，年味尚濃，寒氣未散。大大小小的企業(yè)陸續(xù)就位，開始籌備新一年的工作。盡管陽春將至，但我國衛(wèi)浴行業(yè)仍處于“隆冬”之際，受到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長速度放緩、對地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)打壓政策的影響，房地產(chǎn)行業(yè)萎靡不振，建材市場行情低迷。此時的

國外每個家庭的產(chǎn)品幾乎是每年更換一次，而我國的衛(wèi)浴產(chǎn)品則是五六年，甚至七八年才會更新?lián)Q代一次，這種現(xiàn)狀直接影響了衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展速度。近年來，衛(wèi)浴行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，加上樓市價格一路飆升、原材料價格上漲，令不少業(yè)主拿不

近年來，隨著消費(fèi)者對生活質(zhì)量的要求不斷提升，行業(yè)自身也在發(fā)生著改變。一方面，越來越多的衛(wèi)浴企業(yè)開始參與爭奪市場份額；另一方面，衛(wèi)浴產(chǎn)品自身也在不斷地進(jìn)行著升級和突破。 如今的許多衛(wèi)浴產(chǎn)品，不能僅僅滿足于實(shí)現(xiàn)基本的衛(wèi)生

　　隨著融入全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)程的加快以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力的快速崛起，已經(jīng)成為全球有活力的經(jīng)濟(jì)地區(qū)。長期以來，我國高端衛(wèi)浴市場一直是由美系、日系品牌平分天下。然而自去年5月衛(wèi)浴五金 行業(yè)實(shí)施新國標(biāo)后，這種格局正在悄然改變。歐系品牌的

閩南人經(jīng)常講”愛拼才會贏“。在林曉祥身上充分體現(xiàn)了閩南企業(yè)家大膽革新的勇氣和魄力，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，華盛衛(wèi)浴在短短的兩年時間里迅速崛起，并快速布局全國區(qū)域，打響了知名度，搶占了年輕消費(fèi)群體市場。但林曉祥表示，華盛衛(wèi)浴的品牌化

目前我國的陶瓷衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)及其配套企業(yè)數(shù)量可謂十分龐大，有關(guān)人員分析得出，在新的產(chǎn)業(yè)格局下，產(chǎn)能得到急速擴(kuò)張后的陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)，由于銷售不暢，行業(yè)“寒流”急劇上升。而衛(wèi)浴市場產(chǎn)能過剩已經(jīng)成為衛(wèi)浴行業(yè)不爭的事實(shí)。然而在眾多產(chǎn)

經(jīng)過幾經(jīng)周轉(zhuǎn)，眾多衛(wèi)浴企業(yè)家及行業(yè)人士在談到如今衛(wèi)浴行業(yè)的現(xiàn)狀時，經(jīng)?？梢月牭剿麄冊谀眯l(wèi)浴行業(yè)與5~10年前的家電行業(yè)作比較。那么整個衛(wèi)浴行業(yè)目前處于一種什么樣的狀態(tài)，他在經(jīng)歷著一場什么樣的革新，出路又在哪里呢？筆者在與

圍繞“打造享受衛(wèi)浴先進(jìn)品牌”的目標(biāo)，英皇衛(wèi)浴制定計劃并逐一實(shí)現(xiàn)。提高市場營銷力度，將市場前移，配合和支持經(jīng)銷商做一些大的活動。專業(yè)的人做專業(yè)的事，英皇衛(wèi)浴就是專注做好“享受衛(wèi)浴”產(chǎn)品的，產(chǎn)品是銷售的基礎(chǔ)，有了好的產(chǎn)品，才